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5G智慧医院惠及民生
近日，山东省淄博市中心医院与山东联通淄博分公司举行5G战略合作签约暨5G智慧医疗中心揭牌仪式。双方将携手推进5G智慧医疗新模式的探索与实践，推动5G、物联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术与医疗行业的深度融合，共同打造更好服务公众、更佳利用医疗资源的新一代智慧医院。淄博市中心医院党委书记、理事长、院长肖洪涛表示，淄博市中心医院近年来高度重视信息化建设，进一步强化了**层设计，努力打造互联网医院、智慧医院、国际远程医学中心等。医院将以此次签约为契机，和淄博联通携手打造“互联网＋医疗健康”的响亮品牌，在“智能＋”时代，催生出更多更好的智慧医疗服务成果，不断提高广大群众的获得感和满意度。淄博市联通总经理刘培建表示，公司积极响应**号召，以“智慧淄博”建设为统领，高起点建设5G网络，紧锣密鼓推动5G产业发展，与淄博市中心医院联合开发5G智慧医疗产品，共同推动应用的具体产品测试以及落地验证，提高应用产品的孵化能力和科研成果的市场转化能力，将推动全市乃至全省智慧医疗的新发展，惠及民生
在医院病房里，每位患者床头都有一个pad。这套智慧病房床旁交互系统不但能为住院患者提供数字电视等娱乐功能，患者还可以实时查询本人病历、预约检查、营养膳食订餐等。应用物联网技术，还能实现对患者生命体征的实时监测。患者的医嘱、输液的进展、服药提醒等信息，实时显示在护士站的大屏上。患者一旦离开床位时间过长，护士站也会马上接到系统警报，防止患者出现摔倒、晕倒等事故。
应用这些“黑科技”，医院还实现了诸如婴儿防盗、医疗质量控制、防范打击“号贩子”等功能。同时医院还探索把大数据、云计算、人工智能等先进技术应用于医疗实践。例如****神经影像人工智能辅助诊断产品BioMind，可以在3-5秒内自动书写出结构化的诊断报告；还有血管内介入手术机器人、骨骼穿戴机器人以及医用AI机器人等，很快都会实现研发和转化
未来的发展总会向着对提升生活质量及健康理念追求的方向发展，消费者的需求由“医疗”转向“健康”，包括康复护理、疾病预防、健康管理及健康生活等服务，消费者的需求与支付方的控费压力共同驱动全周期健康管理的发生;目前过度医疗与医疗失误造成了巨大的资源浪费，人工智能医疗服务体系急需提升诊疗质量，达到高质量临床的结果，而医院更需要从根本进行转变;在日渐成熟的医疗服务市场中，单体医院为所有人提供全部医疗服务的模式逐渐被取代，医院及其他医疗服务提供方(如家庭医生、康复中心等)应深入整合，形成互相依存的零售化健康服务生态系统;如今，**的患者群体更希望可以参与自己的医疗决策过程，可以明确表达对**方案的偏好和支付意愿，同时，科技创新使多学科诊疗、线上问诊等新型照护模式更加可及，推动医院向以患者为核心的运营模式发展;随着医疗开支的日益增加，使得支付方和医院对成本控制的诉求更为紧迫，精细化开支管理就显的尤为重要。
智慧医院未来将是医疗服务体系中**的医疗中心
智慧医院并不是所有医疗服务的综合机构，而是属于医疗体系中专门提供高价值服务的医疗中心，其核心将定位于重症监护、手术**及疑难病症的诊治。在此体系中，简单的疾病诊断及操作可由诊所或专科医院承接，辅助检测可由第三方机构承接，疾病预防及健康管理可在患者家中进行。
二、智慧医院的范围：“智慧医疗”、“智慧服务”、“智慧管理”
智慧医院”这个概念在**提出来大概只有10年左右的时间。**各个医院都进行了不同程度的探索，把互联网技术、人工智能技术用在医疗服务的各个领域。我国在这方面的探索，与**基本同步。
国家卫生健康委近期印发的关于医院智慧服务分级的评估标准。重点首先是明确什么是智慧医院，智慧医院的定义和内涵。这10年来，大家在探索过程中，各自的侧重点和方向不一样。
所以首先要统一认识，到底什么叫智慧医院，是不是只有用了可穿戴设备就是智慧医院，用了互联网技术、开展了互联网医院、互联网诊疗就是智慧医院，需要把范围先给圈定。
亚太地区近几年加大在智慧医院科技方面的投资，力图赶**美国的之一地位。如新加坡投入大量的风投基金以发展数字化整合医疗生态系统，国家卫生部还推出一系列智能化数字平台、应用程序及目标，以扩大医疗服务的质量、价值及范围。日本近期宣布五年内要围绕人工智能设计建立10所新医院，旨在解决医生资源短缺的现状。而我国近两年陆续出台数字化医疗相关政策，并鼓励企业对“互联网+医疗健康”进行探索，促进发展并解决医疗改革进程中的核心问题。卫健委于2019年3月提出建设医疗机构智慧服务分级评估体系，为智慧医院发展提供了明确方向。
智慧医院的发展将受五大趋势的推动，且保持以患者为核心
无论是在**还是中国，智慧医院的发展始终保持以患者为核心，且将受到五大趋势的持续驱动
通过近年来的不断探索和发展，取得了阶段性成效。
一是流程更便捷。医疗机构特别是三级医院利用信息化手段，为患者提供预约诊疗、候诊提醒、院内导航、检查检验结果查询、划价缴费、健康教育等服务，努力做到了“四个减少”：患者往返医院次数减少，在医院内的重复排队减少，门诊全程候诊时间减少，平均住院*少。