济宁智慧农业电话

反思：创新、商业模式、格局都不能少
外部环境固然重要，但智慧农业的本上依然存在创新、商业模式、根据等问题。价值、未来才是智慧农业必须思考的重点，但现状不得不引发我们思考。
1、业务同质化
其实，中国智慧农业的现状同质化非常严重。无论是技术切入还是商业切入，都存在同质化的情况。因此，实现智慧农业的价值成为智慧农业科技公司的首要问题。
1）农业植保飞防业务
这类玩家有较飞科技、麦飞农业、农田管家等农业科技公司，他们在农业植保飞防等业务具有雷同性、甚至同质化。
尽管，农业植保市场规模拥有千亿级别，但按照市场的规律，未来一定是一家*大，其他玩家必将被整合。

3、人才缺乏
智慧农业是一个技术型行业，操盘者需要懂互联网、懂技术，否则寸步难行。
从农业农村部数据显示，2016年，中国规模农业经营户农业生产经营人员（包括本户生产经营人员及雇佣人员）1289**，其中女性609**，年龄35岁及以下的272**，年龄在36至54岁之间的751**，年龄55岁及以上的266**。
另外，中国8亿多农民平均受教育程度不足7年,在4.9亿农村劳动力中,高中及以上文化程度的只占13%,初中占49%,小学及以下占38%。
还有一组数据显示，截至2018年6月，我国城镇地区互联网普及率为72.7%，农村地区互联网普及率为36.%，互联网在城镇地区的渗透率明显**农村地区。
这些都说明什么问题呢？在这些群体中，互联网技术普及非常困难。所以，人才的缺乏，导致智慧农业的推广和落地非常困难和无力。

2）农业物联网业务
这类玩家有新标农业、托普农业、科百科技、大气候等农业科技公司，他们也是基于物联网技术提供智慧农业解决方案。
但纵览这些农业物联网科技公司的服务，无外乎靠技术、硬件、解决方案盈利，如何分羹市场，就看与地方**的关系。
3）农业大数据业务
这类玩家有佳格农业、大蚯蚓科技、数溪科技、智农云芯等农业科技公司，他们以数据为驱动，延伸到智能应用、人工智能等领域。
同样情况下，这类公司还是以“大数据”、“算法”等为切入点，盈利模式也知识**采购、B端采购为主。

当然，德国的智慧农业也非常高效与精准。德国农民联合会的统计数据显示，目**个德国农民可以养活144个人，这一数字是1980年的3倍。
另外，德国在农业技术上的投入，可谓大手笔。
德国在开发农业技术上投入大量资金，并由大型企业牵头研发“数字农业”技术。据德国机械和设备制造联合会的统计，德国2012年在农业技术方面的投入为54亿欧元。
法国、荷兰、以色列等国家的智慧农业普及率也非常高，同时，**在资金投入上也占有大的比重。
业内人士指出，智慧农业总体来说就是一个由**发起的自上而下改革的过程，农民在缺少基础的信息、技术的情况下，需要**的支持引导。
可但是，目前，在我国智慧农业存在一是资金制约严重;二是农用传感器缺乏;三是设备不接;地气等问题。
这些问题不仅仅是农业科技公司要去解决的，更需要各级**机构发力。