济源智慧医院

另外，卫健委今年还要对医院智慧服务进行分级管理。电子病历现在是0-8级，智慧服务则是0-5级。信息化的建设是一个高投入领域，设计理念不一样，投入产出比往往有着巨大差异。所以分级管理要发挥它的指挥棒的作用，让医院能够把有限的资金发挥到较大的效益，把医院各个智慧环节都能互联互通，形成一个**整体。
另外，在医院以外，今年要在100个城市开展城市医疗集团建设试点。卫健委要把这一套智慧的“互联网+”的手段，引用到医联体当中。要在100个城市医疗集团试点，在医联体内部建立以信息化为支撑的远程医疗系统、会诊系统、教育系统、双向转诊系统。真正意义上探索实现患者从基层医疗机构到上级医院就诊，实现信息互联、互通、共享，让医联体能够为患者提供连续一体化的诊疗服务。

在法律允许前提下，确保医疗数据在各机构间的实时共享和互联互通，这对患者实现高效率、快便捷、高质量的服务具有重要的意义;医院是一个劳动密集型机构，智慧医院将会利用其基本全自动化设备来运营和服务，提升医院的服务效率，降低成本;智慧医院的服务可以突破医院的边界，延伸至诊疗前中后的每个环节;传统医院常因缺乏数据无法做到全面分析，智慧医院可以通过访问医疗体系中其他机构的数据来弥补不足;智慧医院是一个由管理人员、医生、护士等所有员工参与的系统工程，为了更好的发现问题并提出创新方案，需要建立持续的开放合作机制，并在医院内快速尝试和推广落地，不断提高护理质量、病人体验和临床流程等医疗服务，同时还可以有效的控制成本。
结语
总而言之，智慧医院与目前的医院大不相同。智慧医院专注于自我核心业务，在逐步去中心化的医疗服务体系中，以灵活高效的方式与其它医疗服务机构互联互通。未来，智慧医院中的医护人员将为患者提供更好的就医体验、更高质量的诊疗，并不断推动医疗服务的创新。

**个领域，面向医务人员的“智慧医疗”。以电子病历为核心的信息化的建设，这项工作在2010年开始就已经在全国推进。国际上通行的做法也是以电子病历为核心进行分级，通过分级来引导。仅仅是计算机录入病历，还不是真正意义上的电子病历，还要看医生录入的电子病历和影像、检验等其他系统是否有互联互通。所以概括起来叫智慧医疗，给医务人员使用、以电子病历为核心的信息系统建设。

未来的发展总会向着对提升生活质量及健康理念追求的方向发展，消费者的需求由“医疗”转向“健康”，包括康复护理、疾病预防、健康管理及健康生活等服务，消费者的需求与支付方的控费压力共同驱动全周期健康管理的发生;目前过度医疗与医疗失误造成了巨大的资源浪费，人工智能医疗服务体系急需提升诊疗质量，达到高质量临床的结果，而医院更需要从根本进行转变;在日渐成熟的医疗服务市场中，单体医院为所有人提供全部医疗服务的模式逐渐被取代，医院及其他医疗服务提供方(如家庭医生、康复中心等)应深入整合，形成互相依存的零售化健康服务生态系统;如今，**的患者群体更希望可以参与自己的医疗决策过程，可以明确表达对**方案的偏好和支付意愿，同时，科技创新使多学科诊疗、线上问诊等新型照护模式更加可及，推动医院向以患者为核心的运营模式发展;随着医疗开支的日益增加，使得支付方和医院对成本控制的诉求更为紧迫，精细化开支管理就显的尤为重要。
智慧医院未来将是医疗服务体系中**的医疗中心
智慧医院并不是所有医疗服务的综合机构，而是属于医疗体系中专门提供高价值服务的医疗中心，其核心将定位于重症监护、手术**及疑难病症的诊治。在此体系中，简单的疾病诊断及操作可由诊所或专科医院承接，辅助检测可由第三方机构承接，疾病预防及健康管理可在患者家中进行。